RESPONSABILITÉ SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE (RSE) .5 LA DÉMARCHE RSE DE RUBIS /// Un pilotage de la politique RSE au plus haut niveau du Groupe La politique RSE, mise en œuvre par les filiales, est pilotée par la Gérance de Rubis dont une partie de la rémunération variable est liée à des critères sociaux et environnementaux (cf. chapitre 6, section 6.4.1.2). Les résultats de cette politique RSE s’inscrivent tout à fait dans la stratégie du Groupe, à côté des objectifs économiques (croissance régulière) et bilanciels (solidité du bilan). Des objectifs RSE sont aussi intégrés dans les lettres de cadrage des managers des branches du Groupe et dans les procédures de reporting et/ ou de contrôle interne (cf. chapitre 4, section 4.2). Enfin, le Comité des Comptes et des Risques effectue un suivi des principaux risques sociaux et environnementaux et des mesures correctives apportées par le Groupe (cf. chapitre 6, section 6.3.2.4). Des équipes RSE diversifiées, au plus proche du terrain La politique RSE du Groupe repose sur un système d’organisation décentralisée impliquant des équipes indépendantes (consolidations, juridiques, ressources humaines, QHSE). Ce système organisationnel privilégie : • l’autonomie des collaborateurs et un sens accru de la responsabilité ; • une flexibilité dans la gestion des problématiques liées à la RSE en fonction de la nature de l’activité exercée et de la zone géographique dans laquelle l’entreprise évolue ; • un nombre restreint de niveaux hiérar- chiques, ce qui fluidifie la remontée des informations et l’efficacité de la gestion de la politique RSE. Les collaborateurs des filiales participant à la gestion de la politique RSE et au bon fonctionnement du mécanisme de remontée des informations sont : • pour les informations sociales : la Direction Juridique de Rubis Terminal (activité de stockage) et la Direction Consolidation de Rubis Énergie (activités de distribution et de support et services) ; • pour les informations environne- mentales : la Direction Opérations/ Travaux de Rubis Terminal et la Direction Technique Fuels et HSE de Rubis Énergie. Chaque site du Groupe comprend également au moins un collaborateur ayant la responsabilité des questions liées à la RSE. Il s’agit : • d’une personne dédiée (responsables QHSE dans les sites les plus exposés à des risques environnementaux) ; • et/ou du responsable du site. Comparabilité, fiabilité et contrôle des informations RSE La comparabilité et la fiabilité des informations résultent essentiellement d’une standardisation des méthodes de remontée des données sociales et environnementales détaillée au sein de la note méthodologique (cf. section 5.4). Chaque définition standardisée a été analysée et discutée en interne, par le Secrétariat Général de Rubis et les Directions Juridique, Technique et de la Consolidation de Rubis Énergie et de Rubis Terminal. Un contrôle des informations remontées est effectué par les équipes susmentionnées, dans le cadre de procédures de vérification et d’analyses. Des actions d’audit interne relatives à certaines informations extrafinancières (éthique, anti-corruption) sont également en cours de déploiement (cf. section 5.3.1). Pour une meilleure lecture du présent chapitre, une table de concordance avec les dispositions du Code de commerce est disponible à la section 5.4.1. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 /// RUBIS 67
Téléchargez fichier PDF
Table des matières
Faites votre propre catalogue