Sommaire MESSAGE DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2 CONTRIBUTION DU GROUPE PSA AUX OBJECTIFS MONDIAUX DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 4 1 UNE CRÉATION DE VALEUR PARTAGÉE ET DURABLE PAGE 5 1.1. Une démarche RSE pleinement intégrée à la stratégie du Groupe 6 1.2. La RSE dans le modèle de création de valeur 15 1.3. Transparence et engagement RSE : des résultats tangibles pour le Groupe et ses parties prenantes 23 1.4. Une gouvernance mobilisée pour une croissance durable 36 2 UN GROUPE PRESCRIPTEUR DE MOBILITÉ DURABLE PAGE 41 2.0. Concevoir la mobilité de demain : durable, intelligente, sûre et partagée 48 2.1. Réduire les émissions de gaz à effet de serre des véhicules 55 2.2. Améliorer la qualité de l’air en réduisant les émissions des véhicules 71 2.3. Qualité et sécurité des véhicules 78 2.4. Impact environnemental des matériaux : économie circulaire et gestion durable des matières 94 2.5. Être présent sur tous les segments de la mobilité 107 2.6. Périmètre et méthodologie de reporting 116 3 LES RESSOURCES HUMAINES : CRÉER LES CONDITIONS DE LA RÉUSSITE PAGE 117 3.0. L’innovation sociale 120 3.1. Dialogue social 120 3.2. Une politique responsable de l’emploi 125 3.3. Le Groupe PSA, constructeur de talent(s) 133 3.4. Bien-être, santé et sécurité au travail 142 3.5. Égalité et diversité 153 3.6. Périmètre et méthodologie de reporting 158 4 LA GESTION RESPONSABLE DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT PAGE 159 4.0. Co-innover avec les fournisseurs pour préparer la mobilité de demain 163 4.1. Les fournisseurs : maillons majeurs de la chaîne de création de valeur 163 4.2. Les fournisseurs : pivots de la chaîne de responsabilité 174 4.3. Périmètre et méthodologie de reporting 185 5 LA DIMINUTION DE L’EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE DES ACTIVITÉS INDUSTRIELLES ET LOGISTIQUES PAGE 187 5.1. La politique de protection de l’environnement du Groupe au niveau industriel : organisation et stratégie 191 5.2. Énergie et empreinte carbone des activités industrielles et logistiques 198 5.3. Rejets et nuisances industriels : maîtriser les impacts sur l’environnement et les riverains 212 5.4. Déchets et cycle des matériaux : optimiser les processus pour utiliser les ressources au juste nécessaire et valoriser les déchets 216 5.5. Maîtrise du cycle de l’eau sur les installations 223 5.6. La protection des milieux naturels et actions en faveur de la biodiversité 227 5.7. Périmètre et méthodologie de reporting 229 6 ÉTHIQUE, ÉCONOMIE ET GOUVERNANCE PAGE 231 6.1. Éthique dans les relations d’affaires 234 6.2. Répartition de la valeur ajoutée 245 6.3. Transparence et intégrité des pratiques d’influence 248 6.4. Les principes de gouvernance 256 6.5. Intégration de la RSE au sein de la gouvernance 260 6.6. Périmètre et méthodologie de reporting 260 7 L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL DU GROUPE PAGE 261 7.1. Stratégie du Groupe en matière de mécénat et de philanthropie 264 7.2. La mobilité solidaire : les actions de la Fondation 265 7.3. L’investissement philanthropique local 267 7.4. Information et respect du client 268 7.5. Périmètre et méthodologie de reporting 277 8 ANNEXES PAGE 279 8.1. Référentiels RSE suivis par le Groupe PSA et engagements externes 280 8.2. Instances de dialogue avec les parties prenantes mises en place par le Groupe PSA 281 8.3. À propos de ce rapport 283 8.4. Périmètre et méthodologie de reporting 284 8.5. Tables de concordance 286 8.6. Rapport d’examen du vérificateur 299
Téléchargez fichier PDF
Table des matières
Faites votre propre catalogue