En 2016, en pleine cohérence avec nos ambitions stratégiques, nous avons aussi développé activement nos métiers de l’Épargne. Avec 832 milliards d’euros sous gestion, Natixis Global Asset Management compte parmi les principaux gestionnaires d’actifs au monde et s’appuie sur un modèle multi-affiliés offrant un niveau de marge élevé. Conformément au programme Assurément#2016, nous avons déployé avec succès notre offre d’assurance vie et de prévoyance dans l’ensemble des Caisses d’Epargne, ce qui constitue une avancée stratégique majeure pour le groupe. Nous avons aussi renforcé nos synergies avec tous les réseaux du Groupe BPCE, en particulier dans nos métiers de Services Financiers Spécialisés qui poursuivent leur croissance avec une impulsion digitale forte. Notre ratio Core Tier One en Bâle 3 atteint 10,8 % au 31 décembre 2016, soit un niveau de fonds propres très au-delà des exigences de la BCE pour 2017. Nous nous sommes astreints à une gestion active de notre capital, génératrice de valeur pour nos actionnaires. Nous proposerons ainsi à notre Assemblée Générale des actionnaires au mois de mai de distribuer 1,1 milliard d'euros représentant 85 % du résultat net soit un dividende en numéraire de 0,35 euro par action. « La transformation profonde de tous nos métiers, qui s’accélère avec la mise en œuvre du programme de Transformation et d’Excellence Opérationnelle, va nous permettre d’aborder nos nouvelles ambitions stratégiques à l’horizon 2020 dans les meilleures conditions ». Quelles sont vos attentes pour l’année 2017 et votre vision à moyen terme pour Natixis ? L’année 2017 s’ouvre sur un contexte géopolitique inédit, notamment aux États-Unis et en Europe, avec un calendrier électoral soutenu et son lot d’incertitudes. Pour Natixis, 2017 est la dernière année de mise en œuvre de New Frontier que nous veillerons à déployer pleinement jusqu’à son terme. C’est également une année importante car nous annoncerons nos nouvelles ambitions stratégiques pour les années 2018 à 2020. Au cours du dernier trimestre 2016, nous avons lancé un plan de Transformation et d’Excellence Opérationnelle. Ce programme ambitieux, pour lequel nous réalisons des investissements significatifs dans les nouvelles technologies notamment, nous permettra de réaliser 250 millions d’euros d’économies annuelles à compter de fin 2019. Il s’agit d’une démarche de revue en profondeur de nos organisations et de notre façon d’interagir au sein de l’entreprise, pour être plus agiles et plus efficients, et tirer pleinement profit de la formidable opportunité que représente le digital. Nous allons, en 2017, poursuivre la transformation de notre business model, en accélérant notre développement dans des métiers peu consommateurs de bilan : la gestion d’actifs, l'Investment Banking et les fusions-acquisitions et les paiements. À ce titre, nous avons annoncé la création d’une ligne métier unique rassemblant au sein de Natixis toutes les entités dédiés aux solutions de paiements du Groupe BPCE. Nous poursuivrons également nos efforts pour intégrer encore davantage les enjeux liés à la transition énergétique dans l’exercice de tous nos métiers. Notre défi pour les prochaines années sera de continuer à inscrire la croissance et la rentabilité de Natixis dans la durée. Cet objectif sera au cœur de notre prochain plan stratégique qui sera présenté en novembre 2017. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2016 - Natixis 3
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